Менеджмент

Методические указания содержат цель и задачи написания контрольной работы по дисциплине «Стратегический финансовый менеджмент», задания по вариантам, сформированные в соответствии с программой дисциплины, перечень теоретических вопросов, требования к оформлению контрольных работ, рекомендуемая литература,
Предназначено для студентов бакалавриата, обучающихся по направлению подготовки 38.03.01 «Экономика»

Практикум предназначен для студентов высших учебных заведений всех форм обучения в изучении дисциплины и выполнении практических заданий по дисциплине «Менеджмент».
Практикум содержит введение, темы практических занятий, тематику контрольных работ, тестовые задания, список литературы.

Презентация лекция по дисциплине «Менеджмент» раскрывает следующие вопросы: Предмет, функции и методы общего менеджмента. Менеджмент в государственной службе и в коммерческой фирме: общее и особенное. Менеджмент как профессия. Представлены схемы, таблицы, что даёт целостное представление об общем менеджменте. В конце представлена рекомендуемая литература по дисциплине «Менеджмент».

Практикум предназначен для студентов высших учебных заведений всех форм обучения в изучении дисциплины, самостоятельной работе и выполнении практических заданий по дисциплине «Менеджмент».
Практикум содержит темы практических занятий, кейсовые задания, тематику контрольных работ, включает также следующие блоки: семинарские занятия, практические и тестовые задания, темы докладов по дисциплине, список литературы.

Цель методических указаний заключается в предоставлении студентам методической помощи в написании курсовых работ по дисциплине «Финансовый менеджмент».
Данное издание включило краткую характеристику и тематический план дисциплины, примерные темы и планы курсовых работ. Предназначено для студентов экономических специальностей всех форм обучения.

В презентации рассматриваются 8 принципов управления качеством, которые напрвлены на достижение основных целей всеобщего управления качеством.
Основными целями TQM являются:
ориентация предпринимателя на удовлетворение текущих и потенциальных запросов потребителей;
возведение качества в ранг цели предпринимательства;
оптимальное использование всех ресурсов организации.

Семь основных инструментов контроля качества — набор инструментов, позволяющих облегчить задачу контроля протекающих процессов и предоставить различного рода факты для анализа, корректировки и улучшения качества процессов.